|
Wartość:
60 pkt.
Autor:
Agnieszka Misztal
Data publikacji: 25-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Przedsiębiorstwa ukierunkowane na jakość oferowanych wyrobów i świadome istoty bieżącego sterowania jakością, osiągają sukces przede wszystkim poprzez ciągłe doskonalenie procesów i wyrobów. Doskonalenie to realizują przy wykorzystaniu metod i narzędzi jakości. Metody zarządzania jakością to planowy, powtarzalny i oparty na naukowych podstawach sposób postępowania przy realizacji zadań związanych z zarządzaniem jakością. Ich oddziaływanie na jakość jest średnioterminowe, pozwala kształtować jakość projektową i jakość wykonania. Narzędzia zarządzania jakością służą natomiast do zbierania i przetwarzania danych związanych z różnymi aspektami zarządzania jakością. więcej | |
|
Wartość:
100 pkt.
Autor:
Agnieszka Misztal
Data publikacji: 25-09-2008
Ocena:
5.5
|
| Wraz ze zwieszającą się liczbą przedsiębiorstw utrzymujących system zarządzania jakością wg PN-EN ISO 9001:2001, zwiększa się zainteresowanie narzędziami jakości, które mają charakter prewencyjny lub pozwalają na bieżące sterowanie jakością wyrobów. Przedsiębiorstwa posiadające wdrożony system zarządzania jakością zobowiązane są do ciągłego doskonalenia procesów i wyrobów, a także podejmowania działań zapobiegawczych zgodnie z udokumentowaną procedurą, która ma prowadzić do identyfikowania potencjalnych zagrożeń wyrobu niezgodnego, ustalania niezbędnych działań eliminujących przyczyny potencjalnych niezgodności oraz tworzenia zapisów związanych z prowadzonymi działaniami. Wynikiem poszukiwań skutecznej metody pozwalającej na ustalanie działań zapobiegawczych jest nierzadko decyzja o zastosowaniu metody FMEA. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Marcin Półtorak
Data publikacji: 25-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Wymagania klienta mogą być czasem niejasne jak również ubogo wyartykułowane. Niezbędna jest więc w takim przypadku odpowiednia metoda, umożliwiająca zrozumienie sensu wypowiedzi klienta oraz przetworzenie jego oczekiwań na techniczne cechy produktu. Odpowiedzialność za to ponosi dostawca. Każdemu dialogowi z potencjalnym użytkownikiem towarzyszą zazwyczaj subiektywne oraz emocjonalne stwierdzenia dotyczące jego potrzeb. W wyniku takiego spotkania powinny one przyjąć formę obiektywną oraz techniczną zrozumiałą dla inżyniera. więcej | |
|
Wartość:
5 pkt.
Autor:
Jakub Jankowski
Data publikacji: 25-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Najważniejszym etapem w cyklu życia produktu jest jego właściwe zaprojektowanie. To ta faza decyduje o tym, czy wyrób będzie spełniał wymagania klienta oraz czy będzie pozbawiony błędów funkcjonalnych. Na etapie projektowania, wyrób a właściwie jego idee łatwo jest modyfikować, ponieważ nie generuje to kosztów, które pojawiają się podczas usuwania wad w procesie produkcji albo potem, przy wycofywaniu produktu z rynku, gdy produkt jest wadliwy. Przyjmuje się, że relacje wyżej wymienionych kosztów mają się jak 1:9:90. W niniejszym artykule przedstawię narzędzie służące właściwemu zaprojektowaniu wyrobu, zwracając uwagę na wymagania klienta oraz charakterystyki techniczne wyrobu. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Analizując procesy innowacyjne zachodzące w przedsiębiorstwach można dojść do wniosku, że nawet w przypadku dużych jednostek, przeznaczających znaczne środki finansowe na badania i rozwój, jedynie niewielki odsetek pomysłów na nowe wyroby jest komercjalizowany. Przykład ten pokazuje, jak ważne jest wybranie właściwej koncepcji i dokładne zaplanowanie całego procesu innowacyjnego, w taki sposób, aby osiągnąć końcowy sukces. Wymagania standardów zarządzania w zakresie projektowania nowych wyrobów zalecają aby cały proces został dokładnie zaplanowany [1], co obejmuje określenie zarówno wymagań klienta, jak i możliwości technicznych firmy. więcej | |
|
Wartość:
30 pkt.
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 23-09-2008
Ocena:
5.0
|
| Auditowanie rozdziału 6 Normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B) „Zarządzanie zasobami” w zasadzie jest zadaniem prostym. Większość zagadnień jest dobrze opisana w literaturze i nie powinna być dla auditorów źródłem istotnych problemów. Problematyka związana z auditowaniem elementów mających konkretny, wymierny charakter, takich jak zarządzanie zasobami ludzkimi, infrastrukturą, czy środowiskiem została przedstawiona w ujęciu zarysowym, uwypuklającym jedynie niektóre szczególne aspekty dotyczące tego obszaru. Szerzej omówione zostały obszary związane z wdrożeniem systemu zarządzania jakością, jego utrzymywaniem i doskonaleniem, ponieważ zagadnienia te są wielokrotnie podczas auditów pomijane lub traktowane w sposób marginalny. więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
