|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Przedstawimy obecnie jeden z przykładów rachunkowych. Wszystkie obliczenia przeprowadzone zostaną w Excelu, który jest bardzo często i bardzo chętnie wykorzystywany w analizach rachunkowych wchodzących w zakres algorytmu doskonalenia DMAIC. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W niniejszym artykule skupimy najpierw uwagę na pewnych własnościach sigmowej skali jakości, a następnie przedstawimy przybliżoną formułę pozwalającą na wyznaczenie wartości tej miary. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Geneza sigmowej miary jakości wygląda w skrócie następująco. Analizowany parametr podlega rozkładowi normalnemu ze względu na swoją zmienność. W odniesieniu do środka pola specyfikacji wspomniany rozkład analizowanego parametru jest przesunięty o półtora odchylenia standardowego (1,5s). Odległość granic specyfikacji od środka pola specyfikacji wyrażamy w jednostkach odchylenia standardowego (granice są oczywiście usytuowane symetrycznie względem środka). Przy danym położeniu granic specyfikacji obliczamy frakcję realizacji „poza bramką” i wyrażamy tą frakcję w liczbie realizacji na milion, czyli w pipiemach (ppm). W ten sposób, przy tych założeniach, każdemu położeniu granic specyfikacji względem środka pola specyfikacji wyrażonemu w jednostkach odchylenia standardowego s możemy przypisać w sposób jednoznaczny frakcję realizacji „poza bramką”. To jednoznaczne przypisanie stanowi istotę sigmowej skali jakości.Przedstawmy dwa przykłady funkcjonowania tej skali... więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jedną z wielu możliwych i poprawnych odpowiedzi na pytanie, czym jest Six Sigma, jest między innymi stwierdzenie, że sześć sigma jest to poziom jakości doskonałej, któremu odpowiada 3,4 defektów na milion sposobności (DPMO = 3,4). A zatem istnieje – tak ją nazwijmy – sigmowa miara jakości; jeśli ta miara przyjmuje wartość 6 to osiągnięta została jakość doskonała.Niniejszy artykuł zawiera rozważania na temat sigmowej miary jakości. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W artykule dokonamy szerokiego omówienia tematu "Zdolność krótkotrwała i długotrwała".Zmienność jest nierozerwalną cechą każdego procesu pojmowanego szeroko jako pewien system przetwarzający wejścia w wyjścia. Skąd zmienność w procesie? Nawet bardzo doświadczony operator nie zadziała dokładnie tak samo dwa razy, urządzenia pracują w pewnych tolerancjach, narzędzia zużywają się, surowce pochodzą od różnych dostawców, a nawet jeżeli jest jeden dostawca, to mogą charakteryzować się pewną niejednorodnością... W konsekwencji, nawet gdy proces ustawiony jest na cel (wartość nominalną), to ze względu na te wszystkie niemożliwe do przewidzenia czynniki generujące zmienność, proces będzie pokazywał wartości interesującego nas parametru w pewnym zakresie, a nie dokładnie odpowiadające temu celowi. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Artykuł zawiera rozważania na temat zdolności krótkotrwałej i długotrwałej procesu.Omówmy taki przypadek, w którym nie jest możliwe skompletowanie próbki (na przykład monitorujemy proces ze względu na wybrany parametr technologiczny) i podstawą oglądu procesu są pojedyncze pomiary (obserwacje), czyli inaczej mówiąc dysponujemy próbkami o liczności jeden (n=1). W takiej sytuacji chcemy również – i okaże się to możliwe - wypowiedzieć się o procesie w kategoriach zdolności krótkotrwałej i długotrwałej, oczywiście po to żeby lepiej rozumieć jego zachowanie. więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
