http://szkolenia.tqmsoft.com/szkolenia-profilowane
Na skróty
 
Mapowanie strumienia wartości dodanej
Wartość: 40 pkt.
Autor: Krystian Geilke
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji Lean jako drogi transformacji przedsiębiorstwa, która doprowadzi do redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. W obecnej sytuacji polskich firm koncepcja Lean może się stać skutecznym narzędziem mogącym nie tylko poprawić warunki funkcjonowania firm na rodzimym rynku, lecz a także na rynku Unii Europejskiej. więcej
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 1
Wartość: 20 pkt.
Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Celem publikacji jest przekazanie wiedzy kierownikom projektów z praktycznego zastosowania narzędzi wykorzystywanych dla zapewnienia wysokiej jakości projektu w metodologii SIX SIGMA.Publikację można potraktować jako jakościowy pakiet narzędziowy, za pomocą którego będzie można:
  • realistycznie podejść do planowania prac, ich zakresu i czasu realizacji;
  • precyzyjnie definiować założenia projektowe;
  • organizować spotkania projektowe tak, aby wnosiły wartość dodaną dla (do) projektu, a nie zakłócenia w pracy;
  • koncentrować się na pracy zespołowej, angażując członków zespołów oraz menedżerów w realizację wyznaczonych zadań;
  • dokumentować zrealizowane zadania, prezentować wyniki i postęp prac, tworząc swoiste „DNA” projektu
więcej
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz.2
Wartość: 20 pkt.
Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Jakość w Projekcie KROK IICzyli co boli w firmie i co chcemy w niej zmienić?Ale najpierw poznajmy język SIX SIGMY czyli od ogółu do szczegółu: co to znaczy, że „ VOC jest przełożeniem na CTQ”.W fazie planowania i inicjowania projektu zespół powinien skupić swoją uwagę na tym, co osiągnie realizując zadania projektowe. Project Manager i jego zespół, patrząc na przyszłe rezultaty stawia sobie cele, które nie powinny być jedynie marzeniem jednej osoby, ale wspólnym wyzwaniem realnym do osiągnięcia. więcej
Jakość w projekcie, czyli Six Sigma w zarządzaniu projektami Cz. 4
Wartość: 20 pkt.
Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Zakres projektu: jak zdefiniować zakres projektu, zarówno z punktu widzenia organizacji jak i odbiorcy, czyli na czym chcemy skoncentrować pracę zespołu Zakres projektu koncentruje uwagę na granicach i zasobach dostępnych zespołowi w procesie opracowywania usprawnienia. więcej
Wdrażanie systemu klasy Erp a wdrażanie Systemu Jakości ISO 9001 - Cz. 1
Wartość: 40 pkt.
Autor: Leszek Grocholski
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Firmy informatyczne wdrażające systemy ERP działają często w sytuacji, gdy w przedsiębiorstwach ich kontrahentów istnieją wdrożone systemy zarządzania (jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem pracy). Zwykle, przy wdrażaniu systemu ERP niezbędne jest dokonanie zmian w firmie. Wdrażanie systemu ERP musi odbywać się z zachowaniem istniejących w firmie procedur. Największe problemy wdrażania systemów ERP wynikają z konieczności wprowadzania istotnych zmian w procedurach przy znikomych możliwościach modyfikacji oprogramowania. Wiele uwagi wymaga również integracja różnych działających w firmie systemów komputerowych z nowo wdrażanym. Wdrażanie powinno być zakończone auditem wewnętrznym, potwierdzającym zgodność działania firmy w zmienionych warunkach. więcej
Wdrażanie Systemu Klasy Erp a Wdrażanie Systemu Jakości ISO 9001 – Cz.2
Wartość: 40 pkt.
Autor: Leszek Grocholski
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Artykuł zawiera informacje dotyczące :
  • procedury „Wprowadzania zmian w dokumentacji”,
  • procedury „Dokumentowania Systemu Jakości”,
  • procedury „Nadzoru nad wdrażaniem systemu ERP".
więcej
1 2 3 4 5 6 następna »
Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft