Na skróty - Qnowhow.pl

Sortuj wg:

	Przykładowe narzędzia wykorzystywane w technice 5S – cz. 1 Wartość: 20 pkt. Autor: Daniel Gach Data publikacji: 25-07-2008 Ocena: 4.0
Akcja czerwonej etykiety Przeprowadzanie sortowania w ramach techniki 5S może być wspomagane akcją czerwonej etykiety. Ogólnie akcja ta polega na oznaczaniu przedmiotów uznanych za zbędne na stanowisku pracy specjalnie przygotowaną czerwoną etykietą (przywieszka, naklejka, taśma samoprzylepna), odpowiednie jej wypełnienie oraz przemieszczenie przedmiotów niepotrzebnych we wskazane miejsca. Czerwona etykieta zawiera informacje, które ułatwiają nie tylko wyeliminowanie danej rzeczy, ale też ułatwiają odszukanie przyczyn zalegania poszczególnych przedmiotów. więcej
	Przykładowe narzędzia wykorzystywane w technice 5S – cz. 2 Wartość: 20 pkt. Autor: Daniel Gach Data publikacji: 25-07-2008 Ocena: 4.0
Opracowanie i wprowadzenie zmian w organizacji stanowiska pracy oraz przebiegu pracy wiąże się z odpowiednim ich opisaniem. Najczęściej wykorzystywane są w tym zakresie opisy i instrukcje słowne uzupełniane różnego rodzaju schematami oraz wykresami. Nie negując wartości takich form rejestracji i prezentacji procesów pracy, należy zwrócić uwagę na pewne ich wady, a mianowicie na złożoną konstrukcję oraz indukcyjny charakter percepcji (wyrażający się przechodzeniem od szczegółu do ogółu) prowadzące do wydłużenia czasu odczytu, wystąpienia niezbędnego okresu zrozumienia odczytanego przekazu oraz zwiększenia prawdopodobieństwa błędnego odczytu. Rozwiązaniem zapobiegającym wystąpieniu tych zagrożeń jest odwrócenie ról przypisywanych poszczególnym formom przekazywania informacji, dominującym powinien być język wizualny a uzupełniającym go język werbalny (mowa, pismo). więcej
	TECHNIKA 5S - poprzez porządek do doskonałości Wartość: 20 pkt. Autor: Daniel Gach Data publikacji: 25-07-2008 Ocena: 3.0
Częstą przyczyną niezgodności (wad produktów, awarii maszyn, opóźnień, spadku wydajności, a nawet wypadków przy pracy) jest niewłaściwa organizacja pracy. Przejawia się ona m.in. nadmierną ilością różnego rodzaju przedmiotów znajdujących się na stanowisku pracy oraz ich niewłaściwym rozmieszczeniem, czasami wręcz bałaganem panującym w miejscu pracy. Niejednokrotnie pracownicy wykazują tendencję do nadmiernego gromadzenia narzędzi, części zapasowych czy też podzespołów z obawy, że może ich im zabraknąć lub kierując się zasadą „to się może kiedyś przydać”. Ten bałagan i tłok panujący na stanowisku pracy ogranicza „pole widzenia” i nie pozwala na wcześniejsze dostrzeżenie symptomów awarii, czy też na szybkie i sprawne odszukanie niezbędnych w danym momencie przedmiotów potrzebnych do pracy. Narzędziem, które pomaga w rozwiązaniu problemu niewłaściwej organizacji stanowiska pracy jest technika 5S, nazywana również ruchem 5S, praktyką 5S, czy też systemem 5S. Bez względu na przyjętą nazwę warto wiedzieć, iż jej twórcami są Japończycy, określający ją jako „dążenie do doskonałości poprzez ład i porządek”. więcej
	5S jako prosta droga do osiągnięcia porządku Wartość: 20 pkt. Autor: Marcin Półtorak Data publikacji: 25-07-2008 Ocena: 5.0
Zasada 5S jest doskonałą metodą tworzenia oraz utrzymywania stanowiska pracy objawiającego się dobrym zorganizowaniem, utrzymaniem porządku, wysoką wydajnością jak również jakością zarówno dla produkcji jak i biur. Wykorzystując tę zasadę możemy także doskonalić efektywność tegoż stanowiska pod kątem bezpieczeństwa i ergonomii. Jest to wbrew pozorom istotny czynnik, bowiem źle zorganizowane i nieuporządkowane miejsce pracy, prowadzić może do strat czasowych, marnotrawstwa, a w konsekwencji do wzrostu kosztów. 5S jest warunkiem wstępnym dla wdrożenia kontroli wizualnej. Zasada ta określa pięć poziomów organizacji na stanowisku pracy. więcej
	Innowacje organizacyjne – audity wewnętrzne jako narzędzie procesu innowacyjnego Wartość: 20 pkt. Autor: Tomasz Bartosz Kalinowski Data publikacji: 25-07-2008 Ocena: 5.0
Głównym celem auditów wewnętrznych jest identyfikacja, a następnie w wyniku działań korygujących i zapobiegawczych eliminacja występujących w firmie niezgodności. Ich modyfikacja pozwala jednak zrealizować dodatkowe cele. W literaturze przedmiotu spotkać się można z pojęciem auditu innowacyjnego. Zgodnie z definicją jest to analiza stanu innowacyjności firmy w odniesieniu do jego procesów, technologii, form organizacyjnych oraz oferowanych produktów. W przypadku firm posiadających system zarządzania zgodny ze standardami ISO serii 9000 lub 14000, taką funkcję mogą pełnić audity wewnętrzne. Oprócz identyfikacji źródeł potencjalnych usprawnień, ich celem będzie więc również ocena wprowadzanych zmian. więcej
	Audit innowacyjny – kryteria auditu Wartość: 30 pkt. Autor: Tomasz Bartosz Kalinowski Data publikacji: 25-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
W artykule pt. „Innowacje organizacyjne – audity wewnętrzne jako narzędzie procesu innowacyjnego” opisany został sposób wykorzystania auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością do potrzeb procesu innowacyjnego. Rozwijając tę tematykę można zaproponować daleko idące modyfikacje w procedurze auditów wewnętrznych, które pozwolą przedsiębiorstwom ocenić swój potencjał innowacyjny, a także zweryfikować realizowane działania innowacyjne. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »