Na skróty - Qnowhow.pl

Sortuj wg:

	Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 4 Wartość: 20 pkt. Autor: Andrzej Czarski Data publikacji: 30-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
W tym artykule omówimy czwartą fazę algorytmu doskonalenia tj. Doskonal (Improve). więcej
	Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 3 - Analizuj – Analyze (A) Wartość: 20 pkt. Autor: Andrzej Czarski Data publikacji: 30-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Realizacja algorytmu DMAIC stanowi podstawową fazę tzw. strategii przełomu.W tym artykule omówimy trzecią fazę algorytmu doskonalenia tj. Analizuj (Analyze). więcej
	Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 2 Wartość: 20 pkt. Autor: Andrzej Czarski Data publikacji: 30-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
W części pierwszej niniejszego cyklu omówiono fazę pierwszą tj. definiowanie projektu (Define). W niniejszym, drugim artykule z tego cyklu scharakteryzowana zostanie faza druga tj. Zmierz (Measure).Pomiar, a zatem ilościowy a nie jakościowy opis zachowań szeroko pojmowanych procesów, jest jedną z podstawowych zasad metodologii Six Sigma. Stąd też faza Zmierz w algorytmie doskonalenia DMAIC ma kluczowe znaczenie dla dalszej analizy i działań doskonalących. W wielu publikacjach z tego zakresu zwraca się uwagę na konieczność wypracowania i posiadania tzw. „zdolności obserwacji”, czyli umiejętności ilościowej oceny procesów w myśl sentencji Galileusza: „Policz, co można policzyć, zmierz, co można zmierzyć, a to, co jest niemierzalne, uczyń mierzalnym”. więcej
	Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 1 Wartość: 20 pkt. Autor: Andrzej Czarski Data publikacji: 30-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Podstawowym, praktycznie najważniejszym elementem podejścia Six Sigma jest algorytm realizacji projektów doskonalenia, składający się z pięciu etapów (DMAIC): Define - zdefiniuj, Measure - zmierz, Analyze - analizuj, Improve - doskonal, Control - sprawdź (wydaje się, iż termin „sprawdź” przyjął się w polskiej terminologii Six Sigma mimo niepełnej zgodności z tłumaczeniem słowa control - steruj).Realizacja algorytmu DMAIC stanowi podstawową fazę tzw. strategii przełomu.W niniejszym artykule scharakteryzowana zostanie faza pierwsza Define (D). więcej
Wartości, które stoją za podejściem Lean Wartość: 20 pkt. Autor: Konrad Gurbała Data publikacji: 29-09-2008 Ocena: 5.0
Wdrożenie elementów Lean w przedsiębiorstwie jest zawsze pewnego rodzaju zmianą. Mniejszą lub większą rewolucją w dotychczasowych schematach działania. Pracownicy jednak zwykle niechętnie podchodzą do zmian jeżeli nie widzą ich bezpośrednich i szybkich korzyści. Dlatego też każde dobrze przygotowane wdrożenie powinno w jednakowej mierze kłaść nacisk zarówno na elementy techniczne jak i miękkie projektu. Do elementów miękkich możemy zaliczyć m.in. wartości, czyli niematerialne korzyści, do których możemy się odwołać. Nie chodzi tu bynajmniej o słynną koncepcję dodawania wartości (added value) dla Klienta. więcej
	Inwentyka – klucz do sukcesu, cz. XV ARIZ – elementy metody Wartość: 10 pkt. Autor: Jan Boratyński Data publikacji: 26-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Precyzyjne zdefiniowanie rodzaju „sprzeczności technicznej” bywa niekiedy dość trudne i niejednoznaczne. ARIZ zawiera odpowiednie narzędzia, służące do rozwikłania zagmatwanej sytuacji. Należą do nich: tzw. „operator systemowy” i „analiza wepolowa”. więcej

« poprzednia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 następna »