Regulamin
Kontakt
Ochrona danych
Jak zacząć?
Promocje!
Oferta dla firm
Dla Redaktorów
Reklama
LOGOWANIE:
Login:
Hasło:
przypomnij hasło
| rejestracja
ZARZĄDZANIE
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie jakością
Uniwersalne narzędzia jakości
Statystyczne narzędzia jakości
Wymagania i wdrożenia
Zarządzanie projektami
Zarządzanie infrastrukturą
Zarządzanie produkcją
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zarządzanie portfelem nabywców
Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie finansami
Zarządzanie ochroną środowiska
Zarządzanie wiedzą
NORMY I PRAWO
TECHNOLOGIA
INNOWACJE
BRANŻE PRODUKCJI
BRANŻE USŁUG
Opinie i wywiady
Wydarzenia
Na skróty
Obiekty bezpłatne
Pressroom
ZARZĄDZANIE
/
Zarządzanie jakością
/
Wymagania i wdrożenia
Rozwiń
Sortuj wg:
nazwa
data publikacji
wartość
ocena
autor
Dzięki TQMsoft bądź na bieżąco z FMEA
Jakość w edukacji (standard PAS 1037)
Mapowanie procesów w podejściu procesowym
Certyfikacja w małych i średnich przedsiębiorstwach
QFD – jakość sterowana przez klienta
Istotne aspekty wdrażania systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie branży mięsnej
IFS i BRC w branży spożywczej – czy warto wymagać ich wdrożenia od swoich dostawców?
Auditowanie systemu zarządzania jakością wg wymagań normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B – cz.2. rozdział 5: Odpowiedzialność kierownictwa)
Certyfikacja systemów zarządzania jakością i wybór jednostki certyfikującej – informacje podstawowe
System Zarządzania Środowiskowego jako przejaw troski o środowisko naturalne
System Zarządzania Jakością jako system porządkujący przedsiębiorstwo
Proces rozwoju innowacji produktowych w świetle wymagań normy ISO 9001:2000
Systemy zarządzania jakością w organizacjach zajmujących się ochroną zdrowia
Dokumentacja Systemu Zarządzania Jakością – propozycja układu treści procedury
Nadzorowanie dokumentów i zapisów – przykładowa procedura
Wymagania normy ISO 9001:2000 w zakresie oceny i przeglądu prac nad nowym wyrobem
Prawo atomowe, a system zarządzania jakością
ISO Kraków 2008
Audity wewnętrzne – przykładowa procedura
Innowacje organizacyjne – audity wewnętrzne jako narzędzie procesu innowacyjnego
Specyfika dokumentacji systemu zarządzania jakością w MŚP – doświadczenia z wdrożeń
Opracowanie metody wdrożenia działań korygująco - zapobiegawczych w oparciu o metodę PDPC
Znaczenie akredytacji w procesach certyfikacji systemów zarządzania
Co wynika z kryteriów nagrody Baldridge’a? Cz. 2
Co wynika z kryteriów nagrody Baldridge’a? Cz. 1
Oznaczanie znakiem CE, po dokonaniu remontów.
Klauzula „Catch all” - miecz Demoklesa nad głowami eksporterów, czyli Wewnętrzny System Kontroli (WSK) jako parasol ochronny
Dokumentacja SZJ – przykład układu procedury
Działania korygujące i zapobiegawcze – przykładowa procedura
Zakładowa kontrola produkcji
1
2
następna »
WYSZUKIWARKA:
Szukanie zaawansowane
RANKINGI:
Najczęściej czytane obiekty:
Mapa procesów – narzędzie zobrazowania powiązań procesowych
481
Mapowanie procesów w podejściu procesowym
397
Instrukcje „jednomedialnie” i multimedialnie czyli jak tworzyć instrukcje szybciej, taniej i skuteczniej
365
Auditowanie systemu zarządzania jakością wg wymagań normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B – cz. 1, rozdział 4: System zarządzania jakością)
287
Narzędzia i wskaźniki jakości – opinia praktyka
275
Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV
233
FMEA - jak dobrze, czyli „po imieniu”, nazywać przyczyny wad ? ( cz.2 )
222
Czułość kart kontrolnych Shewharta
217
Metoda TRIZ, czyli „czy mogę zostać geniuszem”?
211
FMEA - jak dobrze, czyli „po imieniu”, nazywać wady? ( cz.1 )
210
Najbardziej poczytni autorzy:
Zbigniew Dziuba
2281
Andrzej Czarski
1667
Jan Boratyński
1257
Zespół QnowHow
1049
Jan Rewilak
1034
Zespół QnowHow
888
Tomasz Bartosz Kalinowski
800
S. Borkowski R.S.B.
781
Grzegorz Głód
717
Krystian Geilke
668
więcej rankingów
Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft
tworzenie stron kraków