|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Leszek Grocholski
Data publikacji: 01-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Sposób funkcjonowania obecnego świata charakteryzuje się ciągle rosnącym zapotrzebowaniem na oprogramowanie. Powoduje to coraz silniejszą potrzebne wytwarzania wysokiej jakości oprogramowania w powtarzalny sposób.Tymczasem wiele przedsięwzięć mających na celu wytworzenie oprogramowania ma problemy z zakończeniem projektu przy ustalonych zasobach, a wcale nie tak mało z nich kończy się całkowitym niepowodzenie. Jako symptomy nieudanych przedsięwzięć podawane są... więcej | |
|
Jakość w IT – część VIII - „THE BEST PRINCIPLES” zapewnienia jakości oprogramowania wg IBM RUP Cz. 2
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Leszek Grocholski
Data publikacji: 01-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Artykuł prezentuje wytyczne IBM dotyczące najlepszych praktyk tworzenia oprogramowania. Opisano zasady RUP: analizowanie i zapobieganie ryzykom, stałe dodawania wartości, budowanie systemu z komponentów, utrzymywanie działającego oprogramowania, możliwość ciągłego uwzględniania zmian przy zachowaniu podstaw, zapewnianie dobrej współpracy i jakości. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Leszek Grocholski
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Dążenie do ciągłej poprawy i doskonalenia procesów wytwarzania to cecha obecnego etapu rozwoju gospodarki. Nic w tym dziwnego – głównymi celami poprawy i doskonalenia jest to, co ma podstawowe znaczenie dla konkurencyjności przedsiębiorstwa - obniżanie kosztów, zwiększanie produktywności, ukierunkowanie na klienta.W przypadku wytwarzania oprogramowania doskonalenie tego procesu jest bardzo trudnym przedsięwzięciem. Opracowano wiele, przynoszących konkretne rezultaty strategii i metodyk poprawy procesu wytwarzania oprogramowania. Niestety rzadko wykorzystuje się możliwości, które one dają . więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Wprowadzanie nowych wyrobów jest jednym z czynników pozwalających osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną. Niezależnie od prowadzonej działalności, jako podstawowe źródła innowacji produktowych w przedsiębiorstwach wymieniane są: analiza oczekiwań klientów, a także zmian zachodzących w otoczeniu wskazujących na istnienie niezaspokojonych lub nieuświadomionych potrzeb (co wiąże się z koniecznością wprowadzenia na rynek nowych wyrobów). Proces projektowania może być oparty na wewnętrznych rozwiązaniach organizacyjnych oraz doświadczeniu pracowników, jednak w celu zapewnienia kompleksowego podejścia do opracowywania innowacji można zastosować wymagania standardów organizacyjnych, takich jak m.in. normy ISO serii 9000. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Dokładne zaplanowanie prac badawczo – rozwojowych, a także szczegółowe określenie wszelkich wymagań klientów i założeń technicznych nie gwarantuje właściwego przebiegu procesów innowacyjnych. W tym celu konieczne jest sprawowanie należytej kontroli, która ma na celu identyfikację potencjalnych błędów i problemów, a także weryfikację przyjętych na wstępie założeń. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
5.0
|
| Głównym celem auditów wewnętrznych jest identyfikacja, a następnie w wyniku działań korygujących i zapobiegawczych eliminacja występujących w firmie niezgodności. Ich modyfikacja pozwala jednak zrealizować dodatkowe cele. W literaturze przedmiotu spotkać się można z pojęciem auditu innowacyjnego. Zgodnie z definicją jest to analiza stanu innowacyjności firmy w odniesieniu do jego procesów, technologii, form organizacyjnych oraz oferowanych produktów. W przypadku firm posiadających system zarządzania zgodny ze standardami ISO serii 9000 lub 14000, taką funkcję mogą pełnić audity wewnętrzne. Oprócz identyfikacji źródeł potencjalnych usprawnień, ich celem będzie więc również ocena wprowadzanych zmian. więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
