ZARZĄDZANIE, Zarządzanie jakością, Statystyczne narzędzia jakości

Sortuj wg:

	Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 1 Wartość: 20 pkt. Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Celem publikacji jest przekazanie wiedzy kierownikom projektów z praktycznego zastosowania narzędzi wykorzystywanych dla zapewnienia wysokiej jakości projektu w metodologii SIX SIGMA.Publikację można potraktować jako jakościowy pakiet narzędziowy, za pomocą którego będzie można: realistycznie podejść do planowania prac, ich zakresu i czasu realizacji; precyzyjnie definiować założenia projektowe; organizować spotkania projektowe tak, aby wnosiły wartość dodaną dla (do) projektu, a nie zakłócenia w pracy; koncentrować się na pracy zespołowej, angażując członków zespołów oraz menedżerów w realizację wyznaczonych zadań; dokumentować zrealizowane zadania, prezentować wyniki i postęp prac, tworząc swoiste „DNA” projektu więcej
	Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz.2 Wartość: 20 pkt. Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Jakość w Projekcie KROK IICzyli co boli w firmie i co chcemy w niej zmienić?Ale najpierw poznajmy język SIX SIGMY czyli od ogółu do szczegółu: co to znaczy, że „ VOC jest przełożeniem na CTQ”.W fazie planowania i inicjowania projektu zespół powinien skupić swoją uwagę na tym, co osiągnie realizując zadania projektowe. Project Manager i jego zespół, patrząc na przyszłe rezultaty stawia sobie cele, które nie powinny być jedynie marzeniem jednej osoby, ale wspólnym wyzwaniem realnym do osiągnięcia. więcej
	Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 3 Wartość: 20 pkt. Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska Data publikacji: 02-10-2008 Ocena: 4.0
Jakość w Projekcie KROK II, czyli co boli w firmie i co chcemy w niej zmienić ciąg dalszy. Wiele projektów zaczynanych jest bez konkretnych i mierzalnych celów. Jest oczywistym, że coś musi być zrobione, ale gdzie zacząć i co właściwie osiągnąć jest zwykle lakonicznie, wręcz słabo zdiagnozowane. W fazie Definiowanie metodyki DMAIC istnieje wiele narzędzi, które pozwalają na precyzyjne określenie mierzalnych problemów i celów. Karta projektu ma za zadanie dostarczyć Y projektu. Y projektu w SIX SIGMIE oznacza mierzalne oczekiwania klientów przełożone na miary projektu. Dla przypomnienia z poprzedniego artykułu faza przejścia od Głosu klienta do Celu projektu. więcej
	Jakość w projekcie, czyli Six Sigma w zarządzaniu projektami Cz. 4 Wartość: 20 pkt. Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Zakres projektu: jak zdefiniować zakres projektu, zarówno z punktu widzenia organizacji jak i odbiorcy, czyli na czym chcemy skoncentrować pracę zespołu Zakres projektu koncentruje uwagę na granicach i zasobach dostępnych zespołowi w procesie opracowywania usprawnienia. więcej
	Metodologia Six Sigma w podejściu procesowym Wartość: 20 pkt. Autor: Jakub Jankowski Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Konkurencyjność przedsiębiorstwa zależy w dużym stopniu od efektywności procesu produkcyjnego, w którym powstają wyroby gotowe. Im ten proces jest dokładniejszy, tym generuje mniej braków i niezgodności, a co za tym idzie – mniej kosztów. Przypatrzmy się zatem podejściu do oceny procesu produkcyjnego, które gwarantuje konkurencyjność na poziomie tak znanych marek jak Motorola, Microsoft, General Electric lub Allied Signal – metodologii „six sigma”. więcej
	Plany próbkowania – cz. I Wartość: 40 pkt. Autor: Katarzyna Kornicka Data publikacji: 01-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Zmienności (rozproszenia) towarzyszą każdemu zjawisku i każdej działalności. Mówiąc o metodologii Six Sigma należy przede wszystkim pamiętać, że jej głównym zadaniem jest identyfikacja i pomiar źródeł zmienności w celu odkrycia jej przyczyn i dostarczenia efektywnego sposobu jej kontrolowania lub redukcji. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »