ZARZĄDZANIE, Zarządzanie jakością, Uniwersalne narzędzia jakości

Sortuj wg:

	Benchmarking - do czego służy? Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 27-06-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Wzrost konkurencji wymaga od przedsiębiorstw systematycznego śledzenia działalności konkurentów. Obserwacje takie stanowią podstawę podejmowania działań, których celem jest min. zminimalizowanie ewentualnych różnic w zakresie efektywności realizowanych procesów gospodarczych. Takie zachowanie może stanowić gwarancję utrzymania korzystnej pozycji konkurencyjnej. Założenie to wymusza stosowanie metod zarządzania umożliwiających systematyczną i profesjonalną analizę zachowań konkurentów oraz rynku. Przykładem metody doskonalenia organizacji, opartej na systematycznej analizie działań podejmowanych przez konkurentów, jest benchmarking. więcej
	Budżetowanie w controllingu – co każdy inżynier powinien wiedzieć Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 04-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Współczesne przedsiębiorstwa poszukują nowych metod i koncepcji zarządzania w celu podniesienia swojej konkurencyjności. W ostatnich latach takim nowym rozwiązaniem stał się niewątpliwie controlling, czyli metoda opierająca się na zespołowym sterowaniu firmą, gdzie każdy pracownik wykonuje ściśle określone zadania, a następnie na podstawie informacji dotyczących wykonania planu następuje kontrola i korekta działań bieżących, bądź tych zamierzonych w przyszłości. Powstały liczne rozwiązania w tym zakresie, a co za tym idzie duży zasób doświadczeń. więcej
	Metody „FTA” i „FMEA” – warto stosować razem Wartość: 60 pkt. Autor: Agnieszka Misztal Data publikacji: 25-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Przedsiębiorstwa ukierunkowane na jakość oferowanych wyrobów i świadome istoty bieżącego sterowania jakością, osiągają sukces przede wszystkim poprzez ciągłe doskonalenie procesów i wyrobów. Doskonalenie to realizują przy wykorzystaniu metod i narzędzi jakości. Metody zarządzania jakością to planowy, powtarzalny i oparty na naukowych podstawach sposób postępowania przy realizacji zadań związanych z zarządzaniem jakością. Ich oddziaływanie na jakość jest średnioterminowe, pozwala kształtować jakość projektową i jakość wykonania. Narzędzia zarządzania jakością służą natomiast do zbierania i przetwarzania danych związanych z różnymi aspektami zarządzania jakością. więcej
	Analiza FMEA - kompendium Wartość: 40 pkt. Autor: Marcin Półtorak Data publikacji: 25-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
W obecnych czasach, zarówno wśród wyrobów jak i usług istnieje ogromna konkurencja oraz bezwzględna walka o miejsce na światowym rynku. Dzisiejszy klient, dzięki różnorodności ofert, posiada dużą możliwość wyboru. Wpływa to na zwiększenie poziomu jego wymagań. Pośród dostępnych produktów wybierze te, które najpełniej spełnią jego oczekiwania, zarówno pod względem ceny, jak i jakości i bezpieczeństwa. Sytuacja ta, jak również zmieniające się przepisy prawne, wymagają od producentów i usługodawców coraz większego nakładu pracy, aby móc dostarczać klientowi produkty niezawodne i bezpieczne, powstające w procesach produkcji dających klientowi zaufanie. Jedną z metod systematycznej analizy bezpieczeństwa i niezawodności wyrobów oraz procesów produkcyjnych jest tzw. metoda FMEA. Poniższy artykuł zawiera min. informacje dotyczące: FMEA wyrobu/konstrukcji, FMEA procesu , czynników wpływających na FMEA, etapów powstawania wyrobu, na których prowadzić należy FMEA, etapów postępowania podczas wdrażania metody FMEA. więcej
	FMEA i FTA – podobieństwa i różnice Wartość: 40 pkt. Autor: Marcin Półtorak Data publikacji: 25-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Nowe przepisy prawne i zwiększone oczekiwania klientów wymagają coraz większego nakładu pracy, aby wyprodukować niezawodne i bezpieczne wyroby oraz zaprojektować procesy produkcji wyrobów dające zaufanie klientom. Doświadczenia wielu producentów wykazują, że przyczyną około 80% wad powstałych w czasie produkcji oraz stosowania wyrobu jest nieodpowiednie planowanie, projektowanie i sama konstrukcja, są to więc wady powstające na etapie planowania, rozwoju nowego produktu lub przy wdrażaniu nowych metod produkcji. Przyczyną około 60% wszystkich stwierdzonych w okresie gwarancyjnym wad wyrobu jest złe, niedokończone konstruowanie. więcej
	Przewaga pracy zespołowej nad jednostkową – charakterystyka kół jakości „po japońsku” Wartość: 20 pkt. Autor: Marcin Półtorak Data publikacji: 14-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Od samego dzieciństwa w wielu z nas wpajano naukę, że współzawodnictwo buduje. Mamy tu na myśli oczywiście „szlachetne współzawodnictwo”. Przygoda ta zaczyna się już w przedszkolu: kto namaluje najładniejszy rysunek, kto zbuduje największy domek z klocków, kto ma najładniejszy obrazek na worku z kapciami. Potem szkoła: kto jest najlepszym uczniem, kto zwycięży w tematycznym konkursie, która klasa zbierze najwięcej makulatury. Potem studia, okres dorosłości, aż do starości. Przez cały ten okres lubimy być pierwsi, najlepsi; często towarzyszy temu poczucie, że inni są od nas gorsi. Zwyczaj ubiegania się o palmę pierwszeństwa jest w nas zakorzeniony od pokoleń, a przeniknął obecnie do zarządzania zespołami ludzkimi w przedsiębiorstwach, szkołach, wojsku, organizacjach społecznych. Wszyscy bez przerwy ścigamy się w jakichś zawodach. W momencie pojawienia się rywalizacji w firmie możemy mieć do czynienia z trzema negatywnymi i niebezpiecznymi efektami. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »