BRANŻE PRODUKCJI, Przemysł lotniczy

Sortuj wg:

	Inwentyka – klucz do sukcesu - cz. XIV Wartość: 10 pkt. Autor: Jan Boratyński Data publikacji: 04-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Analizując dziesiątki, a później setki i tysiące opisów patentowych – Altszuller usiłował wykryć jakieś ogólne prawa tworzenia wynalazków. Pierwszym spostrzeżeniem, jakie dało się stosunkowo łatwo sformułować, był zaobserwowany fakt istnienia logiki w rozwoju systemów technicznych. Altszuller wyprowadził z tego wniosek, że skoro systemy techniczne rozwijają się według określonych zasad, to znając te zasady, można przewidywać ich dalszy rozwój i wykorzystać do rozwiązywania problemów nowych.Jednym z zasadniczych ustaleń Altszullera było spostrzeżenie, że wynalazek niemal zawsze polega na „usunięciu sprzeczności technicznej”, pojawiającej się na drodze do ulepszenia czegokolwiek. Przykłady potwierdzające tę ideę można znaleźć wszędzie. więcej
	AS 9100 rev. B – lotniczy standard jakościowy Wartość: 40 pkt. Autor: Zbigniew Dziuba Data publikacji: 23-09-2008 Ocena: 5.0
AS 9100 rev. B „System zarządzania jakością – Lotnictwo – Wymagania” jest lotniczym standardem jakościowym, opracowanym przez IAQG (The International Aerospace Quality Group), organizację obejmującą przedstawicieli firm lotniczych z terenu Ameryki, Azji i Pacyfiku oraz Europy. Standard ten został ustanowiony w styczniu 2004 r. Jego początki sięgają października 1996 r., kiedy to SAE (The Society of Automotive Engineers) opublikowało standard ARD 9000, zaktualizowany i wydany w maju 1997 roku w USA jako AS 9000. więcej
	Auditowanie systemu zarządzania jakością wg wymagań normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B) – część 3. Rozdział 6: Zarządzanie zasobami. Wartość: 30 pkt. Autor: Zbigniew Dziuba Data publikacji: 23-09-2008 Ocena: 5.0
Auditowanie rozdziału 6 Normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B) „Zarządzanie zasobami” w zasadzie jest zadaniem prostym. Większość zagadnień jest dobrze opisana w literaturze i nie powinna być dla auditorów źródłem istotnych problemów. Problematyka związana z auditowaniem elementów mających konkretny, wymierny charakter, takich jak zarządzanie zasobami ludzkimi, infrastrukturą, czy środowiskiem została przedstawiona w ujęciu zarysowym, uwypuklającym jedynie niektóre szczególne aspekty dotyczące tego obszaru. Szerzej omówione zostały obszary związane z wdrożeniem systemu zarządzania jakością, jego utrzymywaniem i doskonaleniem, ponieważ zagadnienia te są wielokrotnie podczas auditów pomijane lub traktowane w sposób marginalny. więcej
	Auditowanie systemu zarządzania jakością wg wymagań normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B – cz. 1, rozdział 4: System zarządzania jakością) Wartość: 30 pkt. Autor: Zbigniew Dziuba Data publikacji: 23-09-2008 Ocena: 5.3
Prowadzenie auditów wewnętrznych jest dla wielu organizacji poważnym problemem ze względu na niewielkie doświadczenie auditorów wewnętrznych i pojawiające się problemy dotyczące interpretacji poszczególnych wymagań kryteriów auditu. Nie sposób zastąpić pracę, jaką zespół prowadzący audit musi włożyć w jego przygotowanie jakimkolwiek zbiorem wytycznych, jednak niniejsze pracowanie stanowi próbę wskazania auditorom niektórych standardowych elementów, jakie pojawiają się podczas prowadzenia auditów. Podstawowym założeniem jest przedstawienie zagadnień związanych z auditowaniem systemów zarządzania jakością opartych na wymaganiach normy ISO 9001:2000. Dodatkowo kursywą zostały przedstawione te obszary, których istota związana jest z wymaganiami lotniczego standardu jakościowego, amerykańskiej normy AS 9100 rev. B lub jej krajowego (europejskiego) odpowiednika PN-EN 9100:2005 część 1. więcej
	Auditowanie systemu zarządzania jakością wg wymagań normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B – cz.2. rozdział 5: Odpowiedzialność kierownictwa) Wartość: 40 pkt. Autor: Zbigniew Dziuba Data publikacji: 23-09-2008 Ocena: 6.0
Auditowanie rozdziału 5 Normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B) jest zagadnieniem trudnym. Rozdział ten dotyczy wielu zagadnień trudnych do jednoznacznej oceny. Większość z nich wymaga wykonania kompleksowej oceny na podstawie badań przeprowadzonych podczas całego auditu. Brak możliwości oceny zagadnienia na podstawie badań przeprowadzonych w wybranych komórkach organizacyjnych oraz konieczność współpracy z najwyższym kierownictwem auditowanej organizacji stawia wobec auditorów oceniających ten obszar szczególnie wysokie wymagania w zakresie kompetencji zawodowych i doświadczenia. Poniżej zawarte informacje stanowią pewną podpowiedź dla auditorów przygotowujących się do oceny zagadnień związanych z odpowiedzialnością kierownictwa i mimo że zostały zweryfikowane podczas rzeczywistych auditów zapewne pozostawią jeszcze znaczący obszar do wypełnienia osobistym doświadczeniem poszczególnych auditorów. Złożoność zagadnienia wymaga szczególne precyzyjnego przygotowania do auditu oraz wielkiej rozwagi auditorów. więcej