|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Michał Pietrzak
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Balanced Scorecard (BSC), czyli Zrównoważona Karta Wyników należy do najpopularniejszych spośród nowoczesnych metod zarządzania. Świadczą o tym wyniki badań Bain & Co., według których ponad 60% dużych amerykańskich firm twierdzi, że wykorzystuje BSC. Zrównoważona Karta Wyników jest także coraz popularniejsza w polskich firmach. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Jakub Jankowski
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
3.5
|
| Konsekwencją podejścia procesowego do zarządzania przedsiębiorstwem jest ustalenie celów dotyczących poszczególnych procesów. Cele oprócz tego, że muszą spełniać odpowiednie warunki (SMART –simple –measurable –acceptable –realistic –time related), powinny także być powiązane ze strategią zawartą w misji i wizji działalności. Narzędziem służącym do przekładania strategii i organizacji celów jest zrównoważona karta wyników (BSC). Ponadto doskonale nadaje się ona wszędzie tam, gdzie normy nakładają wymóg ciągłego doskonalenia. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Michał Pietrzak
Data publikacji: 09-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Wiele przedsiębiorstw, które swoją przygodę z TQM rozpoczęło od wdrażania systemów jakości, dochodzi do wniosku, że wdrożenie systemu zgodnego z normami ISO czy branżowymi to dopiero jeden z pierwszych kroków na niekończącej się drodze ciągłego doskonalenia. O ile jednak wdrożenie systemu zarządzania jakością jest realnym wyzwaniem, na drodze do którego możemy mierzyć nasze postępy, o tyle dążenie do doskonałości łatwo może stać się mglistą deklaracją, za którą nie kryją się konkretne działania gwarantujące rzeczywisty postęp. więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
